Vores strategi [ Tilbage til  Air Liquide-koncernen  ]

• Skabe en førende position på nøglemarkeder og øge tilstedeværelsen inden for nye økonomier.
• Fremme innovation  innovation for at kunne tilbyde kunderne banebrydende og konkurrencedygtige løsninger. 
• Øge effektiviteten ved at  udnytte ekspertisen inden for teknologi, opkøb og logistik i alle regioner, hvor der drives virksomhed.
• Udvikle vores talenter  til at imødekomme behovene fra operationelle enheder og World Business Lines med kompetente og motiverede teams.

For at opfylde sine mål igangsatte Air Liquide i begyndelsen af 2008 sit såkaldte ALMA-program. Ved hjælp af dette kan koncernen fremskynde væksten og forbedre sin konkurrencedygtighed i de kommende år.

• Growth-projektet, som vedrører den fortsatte udvikling.
• Capital-projektet, som har til formål at reducere kapitaliseringsgraden. 
• Goal-projektet, som muliggør en kontinuerlig indsats for at begrænse omkostningerne.

• Business Models-projektet, som klarlægger muligheder for at skabe værdi, især i nye økonomier og optimere koncernens traditionelle modeller.
•  HR Development-projektet, som opbygger færdigheder og motivation i koncernens teams. 
• Integral-projektet, som forbedrer driftsformer samt fælles og individuelle arbejdsrutiner (såsom projektarbejde og dokumentation af koncernens politikker samt formidling af disse til medarbejderne). 
• Allegro-projektet, som tilpasser og styrker koncernens kommunikation med aktionærerne ved at øge forståelsen af aktiviteter og strategier samt sikrer, at koncernens image svarer til dens nye ambition.